MKXZ公司項目管理概述(ppt 104頁)

MKXZ公司項目管理概述目錄：
一. MKXZ公司及項目工作小組簡況
二. 項目的主要內容與MKXZ的建議
三. 參與項目工作的收獲與啟示

MKXZ公司項目管理概述內容簡介：
戰略規劃是企業管理程序中的關鍵連接和起始點。招商局不同層麵的戰略規劃重點各有不同。集團總體戰略規劃主要包括發展目標和資源要求，而一級公司和運作公司的戰略規劃則注重具體的競爭手段。戰略規劃的製定是一項跨部門、跨職能的工作，戰略與企業規劃部應配合總裁在其中起到主導作用。經營業績管理流程分四步。第一步是根據價值樹和各業務的經營重點分解和明確各崗位、各層麵的關鍵業績指標。第二步是製定具體指標高低並簽訂業績合同。第三步是根據經營結果進行經營業績審核。最後是及時找出經營問題並明確下一步行動計劃。每季度的經營業績審核應由總裁主導，業績考核部具體負責。
18新利真人网 考核要全麵考核人員各方麵技能，總裁和其他高層領導都應充分介入。考核還應充分重視員工發展機會，並根據考核結果嚴格執行獎懲。為建立嚴謹的業績考核流程，招商局各層麵都應建立“指導員”考核機製，總裁應親自擔任集團前30-40個關鍵崗位的指導員。業績考核部具體負責考核工作和材料的彙總。

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