沉靜領導的管理模式(ppt 57頁)

沉靜領導的管理模式內容簡介：
沉靜領導有別於普遍愛稱頌的英雄式領導，過去我們認為成功的領導者，處理任何事情都該轟轟烈烈，讓部屬感到佩服不已，事實上，真正偉大的領導者，是在許多細微的事情上，做出了與眾不同的抉擇，隻可惜太多研究領導學的人不曾去注意與珍惜。
沉靜領導為現實主義者，一個領導如果能麵對真實世界，實事求是，就已從解決問題階段，提升到避免問題發生的階段，因為他樣的態度，使得他們麵對所有大小事都能處理的與一般人不同。
沉靜型領導是平凡中的不凡人。平凡本身就是孕育了不凡，但是唯有了解平凡，力行平凡，才能成為一個不凡的人，換言之，領導者總是能在極為複雜，無法掌握與控製的情況下，做出不驚天動地的事，可說是平凡至極，但卻能讓人肅然起敬，這對一個真正的領導來說是家常便飯，但是對於一個自認不凡的領導者而言，卻永遠也不知道該如何這麼做，永遠也不知道做平凡事擁有無法衡量的價值。
沉靜型領導是平凡中的不凡人。平凡本身就是孕育了不凡，但是唯有了解平凡，力行平凡，才能成為一個不凡的人，換言之，領導者總是能在極為複雜，無法掌握與控製的情況下，做出不驚天動地的事，可說是平凡至極，但卻能讓人肅然起敬，這對一個真正的領導來說是家常便飯，但是對於一個自認不凡的領導者而言，卻永遠也不知道該如何這麼做，永遠也不知道做平凡事擁有無法衡量的價值。
如果我們沒有危機處理的能力，或者沒有做好萬全準備，或許走路的不是別人，而是身敗名裂的自己。
當領導麵臨問題時，不公是對其能力的考驗，更是表現機會的來臨，問題越多越困難，如果可以一一解決就可獲得上司的信賴，部屬的人心與尊重，反之，如果沒有解決的能力，很可能就會成為問題的犧牲者或替死鬼。
當領導做決策時，如果以利已為出發點，或是摻雜了利他主義與利已主義，就會使我們心中感覺不安，為什麼？這是和人天生的良知有關，更與個人的潛在意識所觸發的直覺有關，事實上，隻有從完全無私的利他主義出發，才能達成真正利已主義。

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