小企業創建的管理定義(ppt 34頁)

小企業創建的管理定義目錄：
1、創建和買斷機會
2、創建一個新企業
3、創新意念
4、創意源泉
5、個人經驗
6、深入研究
7、確認和評價投資機會
8、精煉創新意念
9、購買一家現成公司
10、購買過程
11、審查和評價現在的企業
12、評價企業價值
13、財產評估
14、市場評估法
15、收益能力評估
16、現金流量評估法
17、........

小企業創建的管理定義內容簡介:
創辦、買斷、特許經營權和家族企業是成為企業家通常考慮的四種途徑。當你想成為企業家時，你選擇哪條途徑，為什麼？如果你選擇創辦一家企業，你從何做起？如果你選擇買斷一家企業，你又該如何去做？
一個創意常常要求經過相當長時期的精煉和測驗，創造性的發明需要開創性的工作使它們得以商業化運作。幾乎所有的商業意念在作為一種商業活動進行運作時，都值得精心的研究並仔細地修改。也就是說，當你的創意被評價為一個好的投資機會時，你就需要去行動，抓住機會，把它變成一個可以實施的商業計劃。

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