現代企業管理的發展曆程(ppt 59頁)

現代企業管理的發展曆程目錄：
一、現代企業管理的發展曆程
二、現代企業管理的三大重心
三、現代企業管理升級
四、領導方法點滴

現代企業管理的發展曆程內容簡介：
崗位人員需求描述，一定要根據崗位所麵對的環境和挑戰、戰略目標，確定崗位的能力、知識需求。人員配置的核心是對候選人能力的評估，而不是等到財務報表出來，業績一團糟之後調整。人員評估的重心是能力，其次才是她現在的位置和業績。人員配置不是臨時抱佛腳，需要建立18新利真人网 規劃係統，定期對公司所有關鍵人才進行能力評估和候選人才培養。
知識的缺乏：對人才能力的評估方法不正確，甚至沒有相應的人才能力評估機製。勇氣缺乏：不能讓不完全稱職的人離開，而在等待奇跡出現和錯誤發生。缺乏責任感：領導沒有認識到選拔人才是最重要的工作，需要投入時間和精力。

..............................