某公司數字化管理操作製度(doc 32頁)

某公司數字化管理操作製度目錄：
一、總則
二、數字化管理操作使用管理製度
三、計算機上機操作記錄製度
四、數字化管理人員管理（崗位責任製）製度
五、數字化管理帳務處理製度
六、數字化管理報表管理製度
七、數字化管理係統（軟件及硬件）維護製度
八、數字化管理檔案管理製度

某公司數字化管理操作製度內容簡介：
數字化管理的最終目的是利用核算手段及分析手段的現代化，實現企業管理工作的現代化，為企業管理的現代化提供基礎。ERP係統是由係統各類人員，計算機硬件係統、機房、核算軟件，及各類會計信息組成的一個有機整體，為保證已建立的ERP係統的安全、可靠、正常穩定的運行，而且在運行過程中不斷提高運行效率，增強信息係統的運行效果，有必要對係統進行科學、嚴密的管理。
數字化管理就是把物料控製、生產計劃和管理等管理係統工程、電子計算機應用技術、INTERNET、網絡等學科與會計理論和方法融為一體，通過貨幣計量信息和其它有關信息的輸入、存儲、運算和輸出，運用最新科技成果，以現代機器工作取代手工操作，實現企業整體工作方式的變革和人的解放，並定期或不定期地提供計劃和控製經濟過程需要的會計信息和生產信息等，為此，為保證數字化管理正常運轉並完成預定的任務，特製定數字化管理操作使用管理製度。此製度主要是通過對係統運行的管理，保證係統正常運行完成預定的任務，保證係統內各類資源信息的安全與完整，隻有加強使用管理才能避免非法舞弊行為和企業商業秘密泄露等的發生，避免係統內數據由於誤操作而被破壞或丟失，保證發生故障後能及時恢複，出現錯誤後能及時發現，及時糾正，保證輸出信息正確、真實。

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