公司組織結構設計的原則(ppt 43頁)

公司組織結構設計的原則目錄：
一、什麼是組織
二、組織的生命周期
三、組織麵臨的基本挑戰
四、組織在適應新商務模式中的失效原因
五、組織結構運作無效的特征
六、組織運作失效的8種病症
七、..............

公司組織結構設計的原則內容簡介：
人們常常以為，組織的改革就是結構的改革，而結構的改革就是在紙上畫出新的線格圖而已。其實，組織的改革包括業務、結構、流程、18新利真人网 、管理製度等。
組織結構的內涵又要遠遠比結構圖的內涵豐富得多：1、組織結構決定了正式的報告關係，包括管理層級和管理跨度；確定了組織內的個體如何形成部門，再由部門形成組織；建立了一套係統，保證各部門的有效溝通、合作和整合。2、組織結構圖隻是組織結構的一種反映，是對一個組織的活動或過程的可視化的描述。

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