華普物流的管理現狀(doc 42頁)

華普物流的管理現狀目錄：
一、引言
二、華普物流現狀調研分析
2.1物流組織
2.2物流運作
三、華普AVAYA項目物流解決方案內容
3.1 Avaya項目物流方案的設計策略
3.2主要業務流程模塊
3.3主要業務流程物流作業
四、華普AVAYA項目物流方案的實施
4.1方案實施範圍及階段規劃
4.2方案實施成功要素
4.3華普物流解決方案工作組
五、華普AVAYA項目物流報價方案
5.1華普Avaya項目全程物流業務流程圖
5.2物流服務內容
5.3數據來源以及相關假設
5.4對華普需求
5.5單據及付款條件
5.6合同
六、海爾物流介紹

華普物流的管理現狀內容簡介：
物流組織隸屬商務主管，專人負責一個或幾個物流項目。分析：華普公司物流自營狀態，每個產品或項目由專人全職負責，並隸屬商務部門管理；所以出現若幹個物流人員負責不同的商務項目，但天天在向同一家倉庫和車隊進行物流作業聯係，編製出的報表大同小異；或者一個物流人員負責幾個物流項目，卻同時接受著多個商務主管的指令。這種機構設置，不僅沒有重視物流管理在現代企業的重要性，還在一定程度上造成了重複作業和多頭管理。
物流運作是分產品、項目來運作的。分析：分散獨立的物流作業在簡單的物流要求下運行是可操作的，但隨著業務的多元化進程，物流整體作業需求的提高，致使物流作業越加複雜，不同階段的作業出現斷層，各操作單位相互推脫物流責任；於是物流負責人大部分工作時間被浪費在各種協調工作上。或許，你今天賣出去的貨物還在大洋彼岸與你隔海相望。
在Avaya物流方案的設計之前，我們不僅要劃分本次一體化物流方案的目標和範圍，同時，也要對未來華普總體物流做一個初步的規劃。由於前期Avaya項目運作中國際運輸段存在一定的問題導致整個物流過程出現阻滯，為了使整個流程更加流暢，我們設計的是從國外運輸、報關、國內現已運作的物流部分全程物流一體化服務。

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