金融機構風險管理的操作(ppt 289頁)

金融機構風險管理的操作目錄：
第一講 金融機構的經驗
第二講 認識操作風險
第三講 軍中的操作風險管理
第四講 如何管理操作風險
第五講 操作風險測度

金融機構風險管理的操作內容簡介：
所謂內部控製就是金融機構為實現經營目標，通過製定和實施一係列製度、程序和方法，對風險進行事前防範、事中控製、事後監督和糾正的動態過程的機製。內部控製的最終目標就是要實現商業銀行安全穩健地運行。 金融機構的內部控製應當是一個由不同要素、不同運行環節組成的有機體。
完善內部控製體係至少包括10個方麵的內容。每次案件發生之後，機構的高層管理者和風險管理部門必定會提到這些內容，但總得不到解決和落實。根源就在於未能抓住機構內部控製體係的關鍵，即細節和執行。
細節：內控體係成敗的基礎 內部控製體係必須實現對銀行各項業務過程、各個操作環節、各個崗位和各個單位的全部覆蓋；每個風險點都應有相應的內控製度和內控措施；
業務操作和管理措施的執行必須嚴格遵循相關的操作流程，既不能有疏漏，也不能隨意變更；內部控製體係中存在的問題必須及時得到糾正，確保內控體係的持續改進。細節決定成敗，細節也是內控體係成敗的基礎。

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