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企業綜合管理製度的規定(doc 87頁)

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管理製度
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企業綜合, 綜合管理製度, 規定

企業綜合管理製度的規定(doc 87頁)內容簡介

企業綜合管理製度的規定目錄:
第一章企業管理製度設計技巧
第二章企業管理製度
第三章 企業綜合管理製度

企業綜合管理製度的規定內容簡介:
當前的市場競爭已經深入到企業經營運作的各個層麵,高效的管理水平對企業生存和發展有著決定性的意義。實踐證明,科學的組織製度是保證整體管理效率的基礎,企業擁有的製度體係是否科學與完善,往往決定著企業能否健康高效地運轉。本書結合當前中國企業的現狀,係統講述了企業組織製度設計的方法。
企業內部管理製度是提高企業基礎管理水平,形成企業核心競爭力的前提,它的設計和實施是著眼於企業管理的需要,並要應對環境的變化。以下主要從幾個方麵介紹怎樣定位和審視企業內部管理製度
企業管理有三個層次:① 高層管理,即對企業業務和資源在整體上的一種把握和控製,包括組織架構、資源配置和企業戰略等;② 中層管理,即業務管理中的控製、組織和協調,決定了企業各種業務是否能有效地開展;③ 基層管理,即業務處理的過程管理。基礎管理是分布在基層管理中但又跨越三層管理,能夠影響企業全局的管理活動和事務。因此,基礎管理製度包括以下形式劃分:①管理手冊。它闡明方針和目標,描述管理體係構架和要素,是整個體係運行的總綱;② 程序文件。是運行方法的具體描述,是開展各項管理工作的控製程序,是體係的主體,是管理手冊的量化和細化;③ 作業指導書。它是各項具體管理活動的指導性文件及相關工作記錄表單,是控製程序的支持性文件。


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