企業綜合管理製度的規定(doc 87頁)

企業綜合管理製度的規定目錄：
第一章企業管理製度設計技巧
第二章企業管理製度
第三章 企業綜合管理製度

企業綜合管理製度的規定內容簡介：
當前的市場競爭已經深入到企業經營運作的各個層麵，高效的管理水平對企業生存和發展有著決定性的意義。實踐證明，科學的組織製度是保證整體管理效率的基礎，企業擁有的製度體係是否科學與完善，往往決定著企業能否健康高效地運轉。本書結合當前中國企業的現狀，係統講述了企業組織製度設計的方法。
企業內部管理製度是提高企業基礎管理水平，形成企業核心競爭力的前提，它的設計和實施是著眼於企業管理的需要，並要應對環境的變化。以下主要從幾個方麵介紹怎樣定位和審視企業內部管理製度。
企業管理有三個層次：① 高層管理，即對企業業務和資源在整體上的一種把握和控製，包括組織架構、資源配置和企業戰略等；② 中層管理，即業務管理中的控製、組織和協調，決定了企業各種業務是否能有效地開展；③ 基層管理，即業務處理的過程管理。基礎管理是分布在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響企業全局的管理活動和事務。因此，基礎管理製度包括以下形式劃分：①管理手冊。它闡明方針和目標，描述管理體係構架和要素，是整個體係運行的總綱；② 程序文件。是運行方法的具體描述，是開展各項管理工作的控製程序，是體係的主體，是管理手冊的量化和細化；③ 作業指導書。它是各項具體管理活動的指導性文件及相關工作記錄表單，是控製程序的支持性文件。

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