企業價值評價體係的管理問題(ppt 111頁)

企業價值評價體係的管理問題目錄：
第一單元 如何思考企業價值評價體係問題
一、18新利真人网 管理的核心是18新利真人网 價值鏈的管理
二、新經濟條件下考核薪酬管理的困惑
三、從戰略及其發展要求的角度來思考企業考核薪酬
問題
第二單元 企業價值評價體係設計
一、考核評價的理念與策略
二、以素質模型為核心的潛能評價係統
三、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
四、戰略導向的KPI指標體係
五、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
六、以提高管理者18新利真人网 現任為核心的績效改進係統
第三單元 價值評價體係的有效運作

企業價值評價體係的管理問題內容簡介：
標準建立原則源於工作：標準的內容及級別劃分都從分析實際工作而來，而不能僅從技能本身進行推理。結果導向：達標評定的素材盡可能取自於日常工作成果，盡量減少為獲資格而額外增加的工作。牽引性：標準的內容是對任職者成功行為的提煉，是保證任職者獲得高績效的行為指導，能夠提高員工的日常工作，不斷地學習和提高。

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