數源科技股份有限公司之競爭戰略和策略(doc 22頁)

數源科技股份有限公司之競爭戰略和策略目錄：
1、發展曆程
2、願景和目標
3、社會環境分析
4、產業分析與產業吸引力
4.1、產業劃分 ——低端與高端之爭
4.2、產業分析及產業吸引力、產品比較
4.3、市場容量分析
4.4、高端趨勢
4.5、三類企業將生存
5、競爭對手分析
5.1、國外彩電產商在中國的競爭
5.2、國內彩電巨頭逐鹿高端市場
5.3、潛在競爭對手分析
5.4、核心技術上競爭力
6、內部職能及財務比率分析
6.1、內部職能分析
6.1.1、銷售職能要素
6.1.2 、財務會計職能要素
6.1.3 、生產經營及技術職能要素
6.1.4 、人員職能要素
6.1.5 、管理組織職能要素
6.2、財務比率分析
7、SWOT分析
7.1、優勢
7.2、劣勢
7.3、威脅
7.4、機會
8、基於SWOT分析的競爭戰略和策
8.1、總成本領先戰略
8.2、目標集聚戰略
8.3、進入新的業務領域

數源科技股份有限公司之競爭戰略和策略內容提要：
結構調整是首要任務。我國彩電業主要矛盾表現在新技術開發跟不上需求變化，供求失衡導致的結構性矛盾。政府要控製模擬電視規模，淘汰壓縮落後生產能力，對生產能力小、設備陳舊、技術落後的彩電生產企業要實行關停並轉。 政府部門要嚴格控製，不再新上模擬彩電項目，定期頒布技術和產品信息，糾正企業的研究開發投入分散、科研成果市場化率低的行為，並在稅收、貸款、投資等方麵引導企業處理技術改造、技術升級和企業經濟效益之間的關係。為增強我國彩電生產企業的國際競爭能力，應加快彩電企業的聯合，以實現資源最優化。為此首先要促進彩電及其配套企業橫向合作與聯合，提高整體競爭能力；其次要鼓勵和推動資產經營和重組，以彩電名牌產品為龍頭，以資產為紐帶，通過改組收購、聯合兼並和股份製的形式促使彩電的生產銷售進一步向骨幹企業集中。

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