某科技公司管理組織結構設計方案(ppt 109頁)

某科技公司管理組織結構設計方案目錄：
一、過渡期組織結構設計（目前—2001年底）
二、中期組織結構設計（2002年—2004年）
三、主要集成業務流程

某科技公司管理組織結構設計方案內容提要：
較短時期內大量並購相關企業，實現人才、技術、市場的快速擴張
地域分布廣
技術領域多且複雜
企業文化多樣化
管理風格多樣化
華立科技作為集團進軍電力自動化領域的主力，麵臨諸多管理問題：
管理體係尚未完善
跨文化管理能力不高
對新市場未熟悉
對新技術領域不熟悉
戰略發展管理委員會
戰略發展委員會根據公司經營戰略及年度業務發展目標，就人力和組織發展作出戰略性規劃
18新利真人网 中心
18新利真人网 中心就人員數量、結構、整體水平作出適合戰略發展的發展計劃；
承擔招聘、任用、培訓、考核、晉升等主要職能
各用人部門
各部門協助執行18新利真人网 中心完成各職能行為；
各事業部承擔各自事業部臨時性、突發性的小型招聘

..............................