某電子股份公司內部管理診斷報告(ppt 74頁)

某電子股份公司內部管理診斷報告目錄：
一、發展戰略
二、管理和組織
三、業務流程
四、建議

某電子股份公司內部管理診斷報告內容提要：
宏偉的遠景目標是為了…

對企業形成重大挑戰，使之不滿足於現狀，從而確保不斷的增長
鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊
創造大量的創新機會，為員工提供發展的平台
形成以業績為主導的企業文化—大家為了共同的理想而奮鬥
提升在外界的地位
什麼是好的遠景目標？
有崇高的意義—如微軟公司的“讓每一張辦公桌上都有一台電腦”
有比較明確的，又是十分具有挑戰性的目標—如市場占有率和年銷售額與利潤增長率指標
簡潔、容易對內對外溝通，盡可能做到人盡皆知
基於對今後三、五年及十年的市場、行業與公司發展趨向和理想的認真考慮與分析
生產部和供應部由不同的高層管理，經常出現跨級協調的現象，造成內部協調成本增加

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