某電器轉型計劃控製管理診斷報告(ppt 46頁)

某電器轉型計劃控製管理診斷報告目錄：
1、前 言
2、管理診斷的主要發現和建議
3、改進建議分類、要求和裏程碑
4、企業轉型實施的成功要素
5、實施項目組織和監控
6、建議實施計劃

某電器轉型計劃控製管理診斷報告內容提要：
新產品開發管理流程：
新產品開發項目管理概念已文件化，但項目負責人缺乏相應的職責和權限去管理項目進度和對人員進行評估,也缺乏項目管理技能
沒有完全定義和文件化商業計劃(如目標細分市場預測，關鍵客戶需求和特定業績指標)及現有新產品開發早期階段計劃(如項目裏程碑
缺乏主要客戶和供應商的參與，影響產品開發的命中率和進度
新產品試產/投產計劃與產品開發計劃脫節，一次試產成功率低
沒有詳細的新產品投放計劃,沒有將市場投放計劃作為新產品開發整體計劃中的一個重要環節加以審核
為了便於項目管理和實施推進，我們對相關性強的領域進行了重新歸納分類，具體如下
策略性項目1.公司發展戰略製定2.國內營銷戰略製定 IT及其相關項目3.IT策略及ERP實施4.產品編碼體係 組織變革項目5.組織結構變革和管理流程(包括流程評估涉及的有關組織改進)
業務流程改進6.供應鏈管理流程7.18新利网址多少 和控製流程8.18新利真人网 管理流程9.新產品開發管理流程

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