某公司全麵診斷谘詢項目研究報告(ppt 298頁)

某公司全麵診斷谘詢項目研究報告目錄：
一、成飛集團全麵診斷項目回顧
二、成飛集團全麵診斷結論綜述
三、成飛集團全麵診斷項目報告
四、成飛組織戰略和頂層設計初步方案
五、存在問題的初步解決方案和實施策略

某公司全麵診斷谘詢項目研究報告內容提要：
從內部重點收集成飛集團的年度報告、戰略規劃、財務報告、各項規章製度等
對成飛集團的中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司目前存在的問題
針對公司戰略、組織、管理、流程、18新利真人网 、文化等方麵的內容，進行全麵的問卷調查，並對調查問卷進行統計分析，形成分析報告。
在新華信為成飛做管理診斷的五周時間裏，給新華信最突出的印象是：成飛有一支高素質的幹部和職工隊伍，他們默默地為我國國防事業和成飛的發展做著貢獻
除去體製性問題，成飛目前麵臨最大的問題是人的問題，而由人所導致的戰略和組織結構的問題，是造成成飛運營中問題的根本原因，最終表現出來的是企業效率、效益和競爭力低
幹部職工中已經具有了一定的危機意識，他們清醒地認識到，如不進行變革，未來會出現危機，甚至會影響到目前成飛發展的良好態勢

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