某貨運公司業務發展戰略與模式規劃(ppt 30頁)

某貨運公司業務發展戰略與模式規劃目錄：
1. 項目背景-我們對項目的認識與理解
2. 建議的工作目標及範圍
3. 項目實施方法

某貨運公司業務發展戰略與模式規劃內容提要：
魯能帆茂的前身為山東電力集團公司所屬的山東魯能貨運有限公司；自1998年初組建以來，以公路運輸為主導產業，逐步開通了山東境內10條運煤專線，運營車輛218部，月運煤量達40萬噸，現有員工350餘人，公司的經濟實力和經營規模，已跨入全國大型運輸企業行列。
新組建的魯能帆茂物流有限公司注冊資本為1億元人民幣，項目的總投資額為2.4億元人民幣，整個項目預計於2002年全麵達產，年貨運能力將達到660萬噸，貨物年周轉量6億噸公裏。
魯能帆茂將自己定位於綜合物流服務供應商（integrated logistics service provider或ILSP），向集團內外的客戶提供全方位的第三方物流增值服務。
魯能帆茂三步走的發展戰略
第一步：以煤炭運輸為依托，積極開拓社會的散貨物流、 液體運輸、特種運輸、倉儲配送以及汽車維修與物流技術谘詢服務。
第二步：充分利用帆茂物流在物流增值服務上的經驗，立足山東，放眼全國，向包括汽車工業、家電業在內的中國製造業提供第三方物流增值服務。將向客戶提供基於以客戶為核心的定製增值服務、以促銷為核心的新利体育取现 增值服務、以製造為核心的對基本產品進行修正為客戶定製的增值服務、以及以時間為核心的JIT配送增值服務。
第三步：將發展物流策略聯盟，通過資本運作，迅速發展壯大魯能帆茂物流公司，使公司搶占物流發展的製高點，成為真正意義上的綜合物流服務供應商，發展成為中國第三方物流增值服務的領導者。

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