製造業物流管理分類與發展(ppt 57頁)

製造業物流管理分類與發展目錄：
1 采購物流管理
2 銷售物流管理
3 生產物流管理
4 退貨與回收物流管理

製造業物流管理分類與發展內容提要：
1.1 采購物流管理概述
采購是企業物流管理的起始點。
采購物流管理的目標就是以正確的價格、在正確的時間、從正確的供應商處購買到正確數量和質量的商品或服務。
傳統上，采購管理理論注重於采購行為本身，考慮如何選擇供應商、決定采購的數量、確定合適的價格、簽訂采購合同、以及如何談判，使企業在采購行為中獲利。而現代采購物流管理理論則更加強調企業與供應商之間的關係管理，如果製造企業與供應商之間建立起一種“互利雙贏”的合作關係，則更有利於雙方的長遠發展。所以，供應商管理構成了本章的重要內容。
1）采購的資金量大
在製造業中，企業的采購資金占最終產品銷售額的40—60%，這意味著采購成本的降低將對企業利潤的增加產生重要的影響，其增加利潤的效果要遠遠大於在其它方麵采取的措施。所以，采購自然成為企業降低成本增加利潤的重要環節。這可以從下表的比較中得出。

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