如何成功編寫商業計劃書(doc 29頁)

如何成功編寫商業計劃書內容簡介：
　 1.循序漸進。商業計劃不是一個簡單的計劃，它是指導企業運行的一個管理工具。在企業建立之初，商業計劃的主要功能是吸引投資者，吸引雇員。但這並不是說隻要做到吸引投資者和雇員就行了，還應在計劃中確定目標和裏程碑，以指導未來的工作。例如，每月要獲得多少個客戶等。商業計劃不僅說服投資者，對客戶、供應商和雇員都應具有指導作用。 2．清晰明了。最近，我讀了一份商業計劃。這位創業者想創建一個介紹西部的門戶網站。在這份長達12頁的計劃書中，作者連篇累牘地列出了許多事實和數據，說明西部省份的經濟發展狀況，但最後也沒有明確說出他的觀點、他的點子是什麼。所以製定商業計劃一定要清晰明了地把觀點亮出來。 3．觀點要客觀。不要用大量眩目的形容詞來說明這個市場是多麼巨大，要實事求是地說明有哪些市場機會。 4．通俗易懂。我讀過一些博士寫的商業計劃，計劃當中充斥了大量的技術術語。技術確實重要，但我們更關心這些計劃能為客戶創造多少價值，所以一定要把計劃寫得通俗易懂。 5．風格前後一致。你列出的數據和事實一定要前後一致，互相沒有衝突。如果你提出有10億美元的市場，後麵又提出要占有10%的市場份額，那麼我閱讀這份計劃時，就認為你最後的收入將達到1億美元。如果出現了衝突的話，就會對你的計劃書感到懷疑。
6．要嚴謹周密。如果你的文章讓人讀起來很難讀的話，對你沒有好處。 總之，大家要牢記幾點：一是這個計劃是否能為客戶創造價值；二是能否為投資者帶來回報；三是要有一個明確的指導原則，在什麼時間完成計劃。另外，一定要為自己提出一些較難回答的問題，因為投資者會提出各種各樣的問題，你自己要做到心中有數。

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