18新利真人网 管理製度核心體係操作(ppt 125頁)

18新利真人网 管理製度核心體係操作目錄：
第一部分 適合中國企業現實的HRM體係構建
第二部分 HRM體係平台構建——崗位分析原理與實踐
第三部分 HRM體係構建關鍵——績效考核管理體係
第四部分 分享成功的HRM薪酬設計——激勵動力源
第五部分 18新利真人网 工作者角色定位與修養

18新利真人网 管理製度核心體係操作內容提要：
大多數企業的18新利真人网 管理還處於傳統行政性人事管理階段。
大多數企業普遍缺乏18新利真人网 規劃與相關政策。
18新利真人网 管理的框架體係尚未建立起來，仍有許多18新利真人网 管理的功能遠未完善。
18新利真人网 部門定位太低，無法統籌管理整個公司的18新利真人网 。
國內企業不缺乏先進的18新利真人网 管理思想，卻十分缺乏如何將這些先進的18新利真人网 管理思想轉化為適合中國企業特點的、可操作的製度、措施的技術手段、途徑。
員工普遍對薪酬福利現狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。
大人才觀——所有人都是個寶藏，不僅僅集中在經理人
和核心專業人才
三位一體——政府引導、企業組織、個體開發
鼓勵流動——人力資本與位置、工作的匹配優化
資本較量——首先是人力資本的較量
製度規範——人與組織的共同發展
承認差異——人力資本管理的出發點
重在激勵——人力資本管理的切入點

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