會議管理規章製度(doc 3頁)

會議管理規章製度目錄：
第一章 總則
第二章 會議召集與通知
第三章 會前準備
第四章 會議記錄及紀要
第五章 會議考勤、秩序、違紀、監督檢查
第六章 附則

會議管理規章製度內容提要：
第一條 為及時研討處理四川宏華石油設備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)在經營管理中存在的問題，明確工作的方向、提高工作效率、協調各部門之間的工作、保證企業決策並貫徹執行，特製定本製度。
第二條 本製度適用於宏華公司各種類型的會議。
第三條 所屬控股子公司（宏天、友信、科貿等）可結合本企業實際，參照執行本製度。
第四條 會議召開應本著精簡有序、高效、注重效果的原則進行，避免冗長低效。
第五條 會議按不同級別和性質采用不同的召集辦法：
（1） 宏華公司或子公司董事會會議按相關公司章程的規定召集。會議由董事出席、監事列席，其他人員可根據會議議程由董事長指定出席或列席。會議一般由董事長主持，也可由董事長委托其他董事主持。會議由董事會秘書負責組織落實會議通知、準備和記錄；
（2） 宏華公司總經理辦公會議由總經理決定召集或副總經理提議召集。公司總經理、副總經理、財務總監、董事會秘書出席，其他人員可根據會議議程由總經理指定出席或列席。會議一般由總經理主持，也可由總經理委托副總經理主持。會議由辦公室負責會議通知、準備和記錄。子公司層麵的總經理辦公會議按照同樣的模式執行；
（3） 宏華公司職能部門或子公司職能部門內部工作會議由職能中心經理/部門主任召集並確定出席及列席人選，職能部門經理/部門主任指定內部專人負責會議通知、準備和記錄。
（4） 凡涉及多個部門負責人參加的各種會議，均須於會議召開前2-3天將會議申請報辦公室，由辦公室統一協調安排。41

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