控股子公司經理座談會(doc 3頁)

控股子公司經理座談會目錄：
一、環保公司
二、工貿公司
三、太陽能公司
四、蘭州西部綠化產業公司
五、塑鋼公司
六、熱泵公司
七、高壓電子公司

控股子公司經理座談會內容提要：
環保公司：
注冊資金：1000萬，長城電工80％，深圳中誠信20％
經營範圍---汙水處理、垃圾處理等環保領域（可以不用交所得稅），環保項目特點是注冊資金大、回收期長、受到城市環保係統自身建設公司的排擠
目前簽訂四川綿陽市汙水處理項目，工程造價1.6億，投資回報率10％，扣除還貸，每年利潤600萬，回收期10年，但5年內存在利率風險
存在問題：注冊資金少，對外投資時受到製約
手裏有項目，但沒有啟動資金
總部追加投資困難
沒有環保人才，沒有資質，沒有核心產品和專利產品
解決辦法：重組環保公司，吸引新投資者，改為股份有限公司，增加注冊金
可以吸引建築和設計單位，解決資質問題
總部問題：對控股子公司的投資方向是對的，但投資小
捆綁上市時，5個子公司都有法人資格
三分開不完全
國有企業的含量多，沒有完全按股份公司來運作
留不住人才
子公司的董事會也應該有一定的權利
對控股子公司進行清理，優勝劣汰

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