目標、指標管理辦法(doc 1頁)

目標、指標管理辦法目錄：
1　目的
2　適用範圍
3　規範性引用文件
4　職責
5　管理內容與要求
6　檢查與考核

目標、指標管理辦法內容提要：
4.1　計劃部是目標、指標的歸口管理部門，根據“三十字方針”，組織製定公司工程建設目標，並明確各項指標，報公司領導審核批準。
4.2　各職能部門負責，根據已批準的目標指標，製定部門職能範圍內目標、指標，確定年度、季度以及月度目標、指標，送計劃部審核後報公司領導批準。
4.3　各職能部門應編製管理方案，組織落實各項目標指標。
4.4　計劃部負責對各職能部門的目標、指標執行情況進行檢查考核。
5.1　目標、指標的製定
5.1.1　計劃部負責組織製定工程建設的目標指標，包括安全文明施工、工程質量、工期進度以及綜合管理目標、指標，報公司領導審核批準。
5.1.2　每年11月份各職能部門應根據已批準的工程建設目標、指標製定部門職能範圍內的第二年年度、季度以及月度目標、指標，送計劃部審核後報公司領導批準。
5.2　目標、指標的落實
各職能部門應編製管理方案、月度工作計劃等，組織落實各項目標、指標的措施。
5.3　目標、指標的修正
目標、指標確定後，一般不進行修正，如必須修正，相關部門應說明原因，並將修改後的目標、指標送計劃部，計劃部審核後報公司領導批準。

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