軟件開發部項目經理訪談記錄(ppt 4頁)

軟件開發部項目經理訪談記錄內容提要：
Q：請談談你的工作經曆
A：97年畢業。分配到昆明鋼鐵總公司。幹了2年。在那裏主要是做計算及相關方麵。在房改辦公室。開發了計算機房屋管理係統。後來也因為評廠裏麵的五小科技二等獎。99年8月到了現在這個公司。剛開始也是在做程序員。做了2年左右程序員。一開始差不多一年半都在做辦公自動化的軟件。後來開始作曲靖的ERP。現在還在作曲靖的項目。
Q：工作有無變動？
A：在作其他一些事情。都是由領導安排的。可能就是公司通知你你的工作就變動。
Q：你主要做負責什麼工作
A：我目前在做零配件。之前做的質量工藝。
Q：如果管理手下的員工
A：從項目管理上，根據公司的規定。對人的管理主要是根據每個人在項目中對人的角色。項目經理主要是做計劃，控製他們的進度。
Q：如何考核他們的工作
A：主要是看他是不是能夠按時按量按質的做出來。主要根據一些客觀的情況來分析。比如說，交給他的任務是不是對他來說比較難。我們是根據項目的大小，去拆分。項目經理根據以往的經驗，來估計，如果一般人來做要多少小時。分配任務的時候，和他一起修正估算時間。如果他也承諾了，那麼如果延期，就要找原因。
Q：如果結果完成得不好怎麼處理？
A：實際上結果沒有出來之前，我們就知道了。我們在做的過程中就知道了。
Q：任務超期了上級怎麼處理
A：我們在做這些東西的時候都有特殊性，我們有一個裏程碑，中間再作計劃的時候都留了緩衝期。如果在控製之內，就自己解決。如果超出了就要彙報。作為需求的變更來處理。
Q：高層如何了解員工的狀況
A：平常的過程，高層對項目了解的渠道主要是項目狀態報告。報告裏麵就報告了所有員工的開發時間，所做的各類事情。分類表示各種事情做了多少時間。如果有什麼風險，有什麼問題存在都反映在報告裏麵。
Q：以什麼為依據進行考核
A：主要依據，能否按時完成，保證質量。關鍵是能不能驗收。如果不能完成，沒有明確的說法。主要看造成項目延期，是不是存在什麼困難。
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