軟件開發部項目某經理訪談記錄(doc 4頁)

軟件開發部項目某經理訪談記錄內容提要：
Q：個人情況介紹
A： 97年進公司，98年開始作項目經理
Q：對公司員工的評價
A： 大多是技術人員，具有合作意識和團隊精神，做人比較簡單，易於相處，且目標一致。
Q：對項目組員工的考評情況
A：主要在部門經理，也主要是項目進度的考核，按進度安排工作。對考核的定義：首先是量化，其次是做到客觀把握項目進度。公司目前人員複用程度比較高，項目間的協調，項目經理必須有所把握。現在還沒有什麼階段性總結。
Q：部門經理有沒有安排考核？
A：沒有。隻是定期詢問。
Q：對其他部門的了解？
A：不太關心其他部門，沒有時間，也沒有精力。
Q：對這次HR項目的了解
A：1，規定業務流程2，定崗位工作3，績效考核。
Q：是否覺得項目牽涉裁人問題
A：不存在。公司現在還在大量招聘，一些人離職基本是由於個人原因：不適應公司文化或有其他出路。
個人對HR的關注點：因為一直做軟件開發，基於行業特征，感覺很難量化考核指標，勞動都是個人智慧的凝聚（軟件代碼），沒有什麼成形的產品，每個人的能力不同，背景不同，而技術是一個體係，開發中會遇到各種問題，有些很難解決，所以時間上難以考核。公司原先人性化管理，老員工會身體力行，全力工作，起表率作用，帶領團隊完成項目。對員工也一般了解他的長處，避免短處，對其進行彌補。這種管理方式和考核需要量化會有矛盾，有難以控製的成分。
從UND業務流程上也可以看出：UND—定製性軟件開發（項目管理），不是產品型。18新利真人网 項目管理不是簡單的增加人員或縮減時間的規律，可能會大量增加管理成本。
Q：考勤情況？
A： 隻是打考勤和計算加班時間的形式很單一。剛入公司感覺管理很鬆散，看不到其他人的工作。比如簽到：有正麵作用，也有反麵作用，要去處這些反麵的影響，但目前來看並沒有起到考核的作用。
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