中層以上幹部企業定位座談會(doc 3頁)

中層以上幹部企業定位座談會目錄：
一、所情要認清
二、定位要高、準
三、發展靠創新

中層以上幹部企業定位座談會內容提要：
大多數同誌認為，企業如何發展，定位是關鍵。企業發展得快與慢、好與壞，與自身定位是否準確有著直接的關係。企業如何定位，必須首先認清自己的優、劣勢，才能“量體裁衣”找準自身的“位置”。大家一致認為，我所經過四十多年的發展和積累，培養、聚集了一大批在軌道車輛技術領域的研究和車輛關鍵零部件的開發方麵的高級技術專業人才，形成了獨特的專業優勢和技術優勢。擁有許多較高水平和規模的試驗檢測設備，初步形成了符合我國和國際專業標準要求、技術上先進、設備齊全的車輛性能試驗能力。擁有一批高科技含量的產品，科技成果轉化能力也有增強，中試產品的銷售收入不斷提高。2000年我所的試驗設備及試驗能力通過了美國TTCI的評估，並頒發了評估證書；為我所開展國內國外兩個市場的試驗檢測工作創造了條件。這是我所的優勢。而我所的劣勢是經營規模、生產加工能力不足，工藝及管理水平不高，拳頭產品不多，市場競爭力不強。
根據我所的實際情況來看，定位的原則要有利於發揚我所的優勢，即科技人才資源、試驗設備優勢。目標應是高科技型、先導性企業。

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