五礦有色企劃部總經理訪談紀要(doc 1頁)

五礦有色企劃部總經理訪談紀要目錄：
一、主要結論
二、訪談紀要

五礦有色企劃部總經理訪談紀要內容提要：
1、 在重大經營決策上，董事會作用需強化。董事會召開的程序不規範。
2、 子公司的戰略角色不明確。
3、子公司年度經營計劃製定過於簡單，缺乏總公司中長期計劃的各年度的縱向分解和總公司年度計劃對各子公司的橫向分解的過程。
4、外派人員構成不合理，考評機製、約束機製和激勵機製不健全。
? 戰略構思
1、實施產業縱向一體化戰略，通過收購子公司，實現經營規模、經營範圍的擴張，達到控製資源，整合產業的目的。
2、培育新的經濟增長點，化解經營風險。
? 組織設計
1、 總公司有采用事業部的設想，但目前公司的管理能力、資金運作能力、人才儲備等諸多現實條件均不適宜公司推行事業部。
2、 母公司內部組織設計和部門職責、職權分配的思路不清晰。
? 年度經營計劃
1、年底經營計劃的製定是先由業務部門提出，呈報董事會批準後，再往各子公司下指令。

..............................