五礦有色副總經理訪談紀要(doc 1頁)

五礦有色副總經理訪談紀要目錄：
一、管控的現狀
二、存在的問題

五礦有色副總經理訪談紀要內容提要：
1、 管控的目標：主要是要達到預期的財務指標，其次是達到其它指標。
2、 子公司經營目標設定：子公司年底提出自己次年的經營目標，總部董事會研究決定最終目標。
3、 管控的方式：
1) 財務管控。生產型企業主要控製資金的進出，關鍵環節為采購和銷售，生產過程的控製主要按照已有的製度執行。貿易型企業的控製許多方麵無法用製度控製，采用界定各層次的權限的辦法進行。合資企業內部報銷采用雙簽製，對外簽訂合同由小股東代理。對子公司的財務審計職責由總部財務部門承擔。子公司內部18新利网址多少 參照母公司的模式操作。
2) 人事任用。子公司總經理由總公司聘用，年底，子公司總經理以書麵形式向總公司彙報工作。
4、 職能部門：對子公司的運營績效歸口總公司的投資管理部考核。
5、 信息溝通：非正式溝通少；內部管理信息係統正在做。

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