五礦有色訪某總經理談紀要(doc 1頁)

五礦有色訪某總經理談紀要目錄：
一、主要結論
二、訪談紀要

五礦有色訪某總經理談紀要內容提要：
? 戰略構思
1、 整合產業、整合價值鏈，增強資源控製能力。
2、 國家貿易許可證政策存在變更的可能性，麵對行業內“洗牌”，五礦未雨綢繆，必須進入實業領域。
3、 通過資本運作的方式達到迅速擴張是公司今後一段時期內的戰略選擇。
? 管理現狀及存在問題
1、 公司進入製造領域已有幾年，製造業比重已達到產值的60％。母公司的各項製度已經建立，但參股企業、控股企業的管控模式仍未建立。對生產型企業的管理能力不足，母公司一些好管理方法無法傳輸到子公司。許多子公司地處老少邊窮地區，管理對象不同，照搬其它地方的成功經驗是行不通的，所以要花功夫去研究各子公司的個性，以便更好地管控子公司。
2、 對子公司的管理存在重指標、輕管理的傾向，這會影響公司的持續發展能力。
5、 現正著手推行平衡記分卡，其中有考核各職能部門和業務部門對子公司管控的事項。準備實行項目損益責任人製度，體現權責對等原則。
6、 子公司的前身都是國有企業，原有人員的壓縮難度大。母公司在收購前沒有充分認識到當地政府關係、某些利益集團對子公司經營的影響。

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