如何考察和培養團隊精神(doc 6頁)

如何考察和培養團隊精神內容簡介：
今年初,某公司用高薪從人才市場招了一位網絡管理員小喬,半年多來,小喬在工作中表現突出,技術能力得到了大家的認可,每次均能夠按計劃、保證質量地完成項目任務。在別人手中的難點問題,隻要到了小喬那裏,十有八九是迎刃而解。公司對小喬的專業能力非常滿意,有意提升他為項目主管。然而,在考察中公司發現,小喬除了完成自己的項目任務外,從不關心其他事情;且對自己的技術保密,很少為別人答疑;對分配的任務有時也是挑三揀四,若臨時額外追加工作,便表露出非常不樂意的態度。另外,他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動。如此不具備團隊精神的員工,顯然不適宜當主管。令人事經理困惑的是,在招聘時企業該如何考察團隊精神?繼而如何培養員工的團隊精神呢?
企業要使自身處於最佳發展狀態,團隊精神是必不可少的。如今,越來越多的企業在招聘人才時把團隊精神作為一項重要的考察指標,那麼,到底什麼是團隊精神?
團隊精神的含義一位資深18新利真人网 專家說,團隊精神有兩層含義,一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。員工個人的工作能力和團隊精神對企業而言是同等重要的,如是說個人工作能力是推動企業發展的縱向動力,團隊精神則是橫向動力。 團隊精神的基礎———揮灑個性。團隊創造團隊業績。團隊業績來自於哪裏?從根本上說,首先來自於團隊成員個人的成果,其次來自於集體成果。一句話,團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這裏恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。 也就是說,企業最不可忽視團隊高效率的培養,團隊精神的形成,其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養和肯定,讓每一個成員都擁有特長,都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。
團隊精神的核心———協同合作。一次,聯想運動隊和惠普運動隊進行攀岩比賽。惠普隊強調的是齊心協力,注意安全,共同完成任務。聯想隊在一旁,沒有做太多的士氣鼓動,而是一直在合計著什麼。比賽開始了,惠普隊在全過程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協力,排除險情,完成了任務,但因時間拉長最後輸給了聯想隊。那麼聯想隊在比賽前合計著什麼呢?原來他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心組合:第一個是動作機靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿後的當然是具有獨立攀岩實力的隊員。於是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。可見團隊的一大特色:團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長,並注重流程,使之產生協同效應。
團隊精神的最高境界———凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。在這裏,有著一個共同的目標並鼓勵所有成員為之而奮鬥固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力,來自於共識的價值觀,很難想象在沒有展示自我機會的團隊裏能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明了的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力。那麼,確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在,而損害最大的莫過於團隊成員對組織信任的喪失。

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