企業項目管理的相關流程(ppt 52頁)

企業項目管理的相關流程目錄：
一、項目管理主流程
二、項目管理相關組織

企業項目管理的相關流程內容簡介：
此流程為投標前必做流程，隻有通過後才允許投標投標負責人要明確項目目標，包括：業務目標、係統目標、運行目標、性能目標、擴展目標、費用目標等技術部門要依據項目目標製定項目計劃，包括進度計劃和費用計劃，對於模糊不清的需求，要作出充分的預留空間項目管理中心基於項目目標和項目計劃，評審其合理性，並給出評審報告項目管理中心的建議為參考建議，供投標負責人和高管決策。投標負責人根據評審報告結合實際情況確定最終報價，並就評審報告中提到的風險和具體報價給予說明，形成《報價說明書》
項目管理中心評審一般采用郵件方式，對於特殊項目可召開評審會議。

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