BPR業務流程重組的意義(ppt 27頁)

BPR業務流程重組的意義目錄：
一、BPR 概述
二、BPR的由來和定義
三、BPR的兩個經典案例
四、改造後新流程的特點
五、BPR對企業管理的意義
六、回顧BPR的主要思想
七、Hammer用於指導BPR的七條原則
八、BPR與ERP
九、ERP簡介
十、BPR與ERP

BPR業務流程重組的意義內容簡介：
“對企業的業務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方麵業績的戲劇性的改善”。“根本性”：突破原有的思維定式，以回歸零點的新觀念和思考方式，對現有流程與係統進行綜合分析與統籌考慮，避免將思維局限於現有的作業流程、係統結構與知識框架中去，以取得目標流程設計的最優。

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