公司治理模式的選擇(doc 14頁)

公司治理模式的選擇目錄：
一：公司治理的曆史沿革
二：公司治理模式的選擇
三：公司治理模式的趨同趨勢
四：中國公司治理模式的選擇
五：製定公司治理的基本準則是一個全球趨勢
六：提升上市公司治理水準：製定上市公司治理基本準則
七：公司治理文化

公司治理模式的選擇內容簡介：
公司治理（Corporate Governance, 又譯為法人治理結構或公司管治）是現代企業製度中最重要的組織結構。就狹義而言，公司治理主要指公司的股東、董事及經理層之間的關係；從廣義上來說，公司治理還包括與利益者（如員工、客戶、供應商、債權人和社會公眾）之間的關係，及有關法律、法規和上市規則等。
公司治理結構問題的產生是與股份有限公司的出現聯係在一起的，其核心是由於所有權和經營權的分離，所有者與經營者的利益不一致而產生的委托--代理關係。在西方國家，公司治理，特別是股東和經營者在股份有限公司治理結構中的地位和作用，經曆了一個從管理層中心主義到股東會中心主義，再到董事會中心主義的變化過程。但是董事會的出現並沒有解決公司所有權與控製權分離而產生的委托--代理問題。

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