企業項目組織設計的過程(ppt 62頁)

企業項目組織設計的過程目錄：
一、組織的概念
二、組織管理
三、組織過程
四、組織設計過程的結果
五、怎樣才算一個合理的組織
六、影響管理幅度和層次的因素
七、項目管理組織的特點
八、項目管理的組織形式
九、職能式組織形式
十、項目式組織形式
十一、弱矩陣式組織形式
十二、.......

企業項目組織設計的過程內容簡介：
“為了使人們能為實現目標而有效地工作，就必須設計和維持一種職務結構(a structure of roles)。這就是組織管理的目的。”
某企業是以項目為基礎的企業，即企業的經營活動是有許多項目活動有機構成。為了適應企業的這一特點，企業組織結構采用了矩陣式組織結構，但是在項目運作過程中，項目的資源如人員經常會受到項目經理及職能經理的雙重領導，降低了運作效率和效果。某項目經理為了使項目成員在項目存續期間不受幹擾，規定在項目成員進入項目組必須接受這樣一條約束，即在項目組工作時不與原屬職能部門發生任何聯係。請分析這位項目經理的做法是否合理？

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