格蘭仕企業調研報告書(doc 36頁)

格蘭仕企業調研報告書目錄：
第一部分、管理概況
第二部分、業務領域
第三部分、營銷和服務
第四部分、技術開發
第五部分、戰略管理
第六部分、附錄

格蘭仕企業調研報告書內容簡介：
格蘭仕的戰略是用3——5年時間，培養2-3個世界單項冠軍，強調專業化戰略。在實現這一目標後，再進一步多元化，逐步形成多經濟支撐點。同時，向市場國際化、人才國際化、資本國際化方向發展。目前，格蘭仕的物流和人才已經部分國際化，原料采購正在向國際化發展，並已經在美國建立微波爐研究中心。從上述發展過程來看，格蘭仕的發展戰略思路十分清晰，即：戰略集中→以總成本優勢做大市場→形成產業內多元化經營和國際化。企業目前的行業地位格蘭仕已經成為全國乃至全球家電行業具有重要影響的企業，主要依據是：目前微波爐產能全球第一；微波爐占有國內市場的70%，歐洲市場的25%，全球市場的20%；外經貿部33個“重點支持和發展的名牌出口商品之一”；全國質量效益型先進企業之一；中國微波爐第一品牌。格蘭仕公司的發展規劃和目標是：向國際化經營方向發展，成為跨國性的超大型企業。

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