瑤神酒莊經營計劃書(doc 37頁)

瑤神酒莊經營計劃書目錄：
一、經營背景
1.1　瑤神酒莊建設資料
1.2　瑤神酒莊的機遇
1.3　瑤神酒莊的構想
1.4　瑤神酒莊的經營宗旨
1.5　瑤神酒莊經營描述
1.6　瑤神酒莊經營目標
二、經營理念
三、經營使命
四、經營原則
五、經營模式
5.1　經營定位
5.2　經營模式
六、經營結構的組織與管理
6.1經營結構的組成
6.1.1主要職能
6.1.2經營範圍
6.1.3經營結構
6.2　經營結構的特征
6.2.1商業化
6.2.2創新化
6.2.3價值化
6.2.4立體化
6.3經營結構組織
6.3.1行政組織
6.3.2合作組織
6.3.3委托組織
6.4經營結構管理
6.4.1戰略性管理
6.4.2標準化管理
6.4.3規範化管理
6.4.4自助式管理
七、經營業務
7.1業務開發目標
7.2業務實施原則
7.2.1戰略性原則
7.2.2實效性原則
7.2.3合理性原則
7.3業務服務體係與價格標準
7.4業務價格體係構成
7.5主要業務規劃
7.6業務實施計劃與排期
八、經營策略
8.1經營核心策略----形成瑤族酒文化體驗消費
8.2產工銷遊一體化循環經濟模式策略
8.3 民族與生態服務資源整合營銷戰略
8.4時間成本與資金成本領先策略
8.5民俗與時尚服務資源係統化策略
8.6項目包裝與業務成品化策略
8.7管理標準化策略
8.8管理係統化策略
8.9經營模塊化策略
8.10服務產品化策略
8.11業務執行的合約製策略
8.12規模化服務的點線麵擴展策略
8.13高端化業務推進策略
8.14職業實訓體係與18新利真人网 策略
8.15資源共享式互動策略
8.16價格體係構成策略
8.17製定瑤神酒莊經營基本法策略
九、經營環境建設與實施
9.1硬件環境建設
9.1.1硬件環境建設規劃
9.1.2硬件環境建設目標
9.1.3硬件環境的建設要求
9.1.4硬件環境建設的方式
9.2軟件環境建設
9.2.1軟件環境建設目標
9.2.2軟件環境的組織
9.2.3軟環境的管理與經營
9.2.4公共環境的建設與管理
十、18新利真人网 組織與管理
10.118新利真人网 的組織目標
10.218新利真人网 的組織原則
10.2.1適用性原則
10.2.2有效性原則
10.2.3互補性原則
10.2.4獨立性原則
10.318新利真人网 的組織程序設計要求
10.418新利真人网 的組織形式
10.5主要管理職員描述
10.6薪酬結構與標準
10.7勞務合作管理與社會保障
10.8獎罰原則與係統建設
10.8.1獎罰同一性原則
10.8.2獎罰係統建設
10.918新利真人网 商業化運作計劃
十一、酒類產品
11.1酒類產品描述
11.2酒類產品定位
11.2.1民族性和權威性
11.2.2體驗性和觀賞性
11.2.3經營性和服務性
11.3酒類產品開發流程
11.3.1戰略與規劃中確定產品開發程序
11.3.2不同經營時期和與經營性重點確定產品開發順序
11.3.3擴展與廣泛性征集合作式機構設置程序
11.4酒類產品開發計劃與執行要求
十二、酒類產品經營計劃與實施
12.1酒類產品主要經營方向
12.2 酒類產品經營的價格構成
12.3 酒類產品經營的渠道建設
12.3.1 酒類產品經營的渠道策略
12.3.2酒類產品經營的渠道建設計劃與實施
十三、生態度假業務計劃與實施
13.1生態度假業務的主要目標
13.2生態度假業務的組織
13.2.1生態度假業務市場的組織
13.2.2 生態度假業務宣傳的組織
13.3生態度假經營權業務的主要構成
13.4.1分時度假經營權業務
13.4.2長效性經營權業務
13.5生態度假經營權業務的實施辦法
13.6生態度假招商業務的價格構成
13.7 初期生態度假經營權招商的業務的推廣計劃
13.8生態度假經營權招商業務的戰略性組合方案
十四. 餐飲服務的計劃與實施
14.1 餐飲服務的宗旨
14.2 餐飲服務的形式
14.3餐飲服務的主要增值內容
14.3.1 標準化的餐飲服務形式
14.3.2 瑤族餐飲文化的特色服務形態
14.3.3 餐飲與酒文化的養生服務
14.5 餐飲服務活動計劃
14.5.1 酒文化博覽與養生文化推廣
14.5.2 有機、綠色食品展銷
14.5.3 成立客戶服務會員俱樂部
十五、公關戰略與實施
15.1指導思想
15.2公關戰略主要形式
15.2.1高端藝術展覽
15.2.2塑造產工銷遊一體化標杆樣榜工程
15.2.3媒體宣傳
15.3公關的主要計劃與內容
十六、後記

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