全新企業管理的挑戰(ppt 29頁)

全新企業管理的挑戰內容簡介：
活力是一個非常年輕的概念，國內尚未有過專項研究，國外研究曆史也非常短。這導致人們對活力的認識也不同：有把活力看作情感，有把活力當作積極情緒和心境狀態。漢語詞典將活力解釋為：旺盛的生命力。活力用英語表示為“vigor”，意為身體或精神上的力量或能量。目前關於活力定義，包括了以上兩種解釋，分別由以下三個方麵的組成。就體力而言，有活力的員工表現出身體健康強壯，感覺精力充沛，飲食、睡眠良好等。就情緒能量而言，有活力的員工通常表現為情緒穩定，積極樂觀，能站在別人的角度思考問題，關心、同情他人等。 就認知靈敏性而言，有活力的員工表現出思維敏捷，工作效率高，自信、動機強烈等。活力是企業快速發展的核心動力。中國人有“流水不腐、戶樞不蠹”的說法，其實說的是組織活力的重要性。缺乏活力的企業，就會形成可怕的惰性，不思進取，缺乏創新，縱有再多的資金、再好的技術、再優秀的人員，都難逃失敗的厄運。市場大潮中優勝劣汰的現實表明，一個企業的興衰成敗，在很大程度上取決於活力。活力旺則企業興，活力衰則企業敗。活力，在企業內部就是凝聚力、就是經營管理者和全體員工的進取心、責任心、積極性和創造性；在企業外部，活力則表現為產品競爭力、商業信譽和市場占有率。我們常說企業小的時候具有的活力卻比較大，為什麼？因為小企業機製靈活，大家都是目標導向，淡化分工，強調合作，上上下下之間形成一體，這時企業的反應速度很快，非常靈活，充滿活力。
但是企業發展大了之後，管理機製、運行機製、管理方式、人員素質等方麵出現了不協調，如果管理層不及時進行實質性變革，必然造成信息傳遞效率低，決策遲緩，執行力受阻，運行不暢，管理體係之間缺乏流程接口等問題，數據難以充分共享；在職務授權和專業化管理中設置不好，就會出現一些混亂，監督製約和激勵機製的建立也會麵臨一些新的問題。

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