某超市的經營案例(doc 9頁)

某超市的經營案例目錄：
一、背景
二、實戰
三、劣勢
四、點評

某超市的經營案例內容提要：
　　★市場調查顯示，如今居住在北京的消費者，出家門不太遠的地方就可以找到一家具有一定規模的建材市場。目前北京環路周邊已擁有大、中型建材市場100多家，隨著2001年京城房地產市場的升溫，家具家裝的需求量持續增長，呈現“高溫”態勢。據北京市建築裝飾協會統計：今年京城老百姓花在家庭裝飾裝修方麵的總額度約在100億到120億元人民幣。雖然今年家裝消費者在裝修投入方麵，比往年要理智、謹慎得多，但隨著住房商品化的腳步逐漸加快，京城要進行家庭裝修的消費者越來越多了。
　　巨大的市場潛力，在京城迅速帶起了一個以家庭裝修為龍頭，涵蓋建材、家具和裝飾品等產品生產和銷售的巨大產業。以貼近消費者，購物方式靈活、店堂超市化的家具家裝零售企業應運而生。其中東方家園、宜家、旺市百利這種以Homedepot模式經營的大賣場最受歡迎，競爭也最激烈。
　　★據了解，目前大多數經營裝飾裝修材料的商場都是傳統攤位式，商業地產商開店，然後租給生產商、經銷商或代理商經營，而這三家企業卻反其道而行，走了超市和連鎖路線。在經濟發達國家，建材超市已經成為建築材料裝飾材料零售市場流通的主渠道，隨著財力雄厚的外資企業湧入，本土建材業的市場價位優勢已不複存在。外資的進入，更加快了我國家裝市場改革和升級的步伐，與此同時，消費者在選購家具建材的同時，更加注重創意和方便。宜家1998年進入中國上海，1999年進入北京，給家具家居業帶來一股來自北歐的風，而東方家園、旺市百利則僅隨其後，自1999年8月20日東方家園的首家門店在北京開業以來，現已在北京、沈陽、成都等地推出11家連鎖門店，共經營10大類5萬餘種家居建材家飾商品。

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