成本管理谘詢的辦法(doc 5頁)

成本管理谘詢的辦法內容提要：
成本管理谘詢的目的在於幫助企業改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業的經濟效益。因此，成本管理谘詢應從對企業的成本水平分析開始，找出差距和問題，然後對企業成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析和評價，找出轉換機能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最後提出糾正措施和建議。
? 企業成本水平分析
企業成本水平分析包括三方麵內容：一是分析企業總的成本水平；二是分析各戰略經營領域的成本水平；三是分析各戰略經營領域中主要單位產品成本的水平。
1.企業總成本水平的分析。分析評價總成本水平，是把企業實際總成本和計劃成本，以及同行業的先進成本水平作比較，然後再對構成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。進行分析的主要成本指標有企業產品總成本和可比產品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通常可以從產品產量的變動、產品品種結構的變動、單位產品成本的變動三個因素來分析。其計算公式如下：
產量變動影響
成本降低額 =S(本期實際產量谘夏曄導勢驕�单螒褮�?)準蘋�总綑n吐?-計劃降低額

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