新產品研發管理製度(doc 15頁)

新產品研發管理製度目錄：
一、調查研究與分析決策
二、產品設計管理
三、新產品試製與鑒定管理
四、新產品開發周期
五、新產品成果評審與報批
六、新產品移交投產的管理

新產品研發管理製度內容簡要：
新產品開發工作，是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發現的科學知識及其成果，轉變為新產品、新材料、新生產過程等一切非常規性質的技術工作。新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現"生產一代，試製一代，研究一代和構思一代"的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢，開拓新市場，提高經濟效益等方麵起著決定性的作用。因此，新產品開發必須嚴格遵循產品開發的科學管理程序，即選題(構思、調研和方案論證)_樣(模)試_批試_正式投產前的準備這些驟。一、調查研究與分析決策
新產品的可行性分析是新產品開發中不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查後，對產品的社會需求、市場占有率、技術現狀和發展趨勢以及資源效益等五個方麵進行科學預測及技術經濟的分析論證。
(一)調查研究：
1.調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場同類產品的技術現狀和改進要求；
2.以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格、市場及使用情況；
3.廣泛收集國內外有關情報和專刊，然後進行可行性分析研究。

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