公司化治理結構定義(ppt 82頁)

公司化治理結構定義目錄：
一、公司化治理結構
二、公司內部管理
三、產品與市場
四、18新利真人网 管理
五、營銷管理
六、財務報表

公司化治理結構定義內容簡介：
企業組織形式的一種，由股東出資進行運營。所謂股東，即出錢購買公司發行的股份，並擁有這些股份的人，所以也可以說股東就是公司的所有人。隨著公司規模的擴大（資本金不斷增多），股東的數量也會相應的增加，因此讓股東在充當企業的管理者就成為非常困難的事情。於是，公司的最高決策機關股東大會就會選舉出總經理，並將企業的經營委托給總經理。這樣，就是所謂的所有權與經營權的分離。與有限公司一樣，股份有限公司的股東隻承擔有限責任。所以，不會出現背負上超過股份額的債務。
所謂戰略是為了實現目標，長時期內企業經營的最優政策。戰略考慮的基本要求是——高、廣、遠、長，即要從高處著眼、從廣泛的範圍考慮、更遠、更長期的角度來決策。經營戰略就是基於公司內外部經營環境，在企業前進方向和應采取的手段中，選取的從長遠來看最優方案。

..............................