某集團組織架構設計方案(ppt 32頁)

某集團組織架構設計方案目錄：
1、組織架構設計方案
2、目前組織設計中的問題
3、對新組織設計方案的建議
4、工作權限設計方案
5、權限類別
6、關於基礎管理的建議
7、《管理大綱》
8、附件
9、《職位等級架構》
10、《部門職責描述》

某集團組織架構設計方案內容簡介：
集團公司為獨立法人涉及，其業務範圍房地產、海運、廣告、科技等行業。對下屬企業的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。集團的分權經營分級管理模式的領導關係為總經理負責製。副總經理分管各自職責範圍事務，並向總經理負責，通過總經理進行橫向協調。
投資集權：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權自行和他人合作投資。人事集權：集團所有員工及下屬機構主要領導人由中昌集團委派，並遵守集團的18新利真人网 規劃及統一的勞動人事製度。下屬機構有特殊情況的可向集團提出申請，經批準後獨立執行。財務集權：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統一管理、統一對外，遵守集團統一的財務製度。

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