《贏在執行》的管理法則(ppt 151頁)

《贏在執行》的管理法則目錄：
一、為什麼執行難
二、世界優秀企業的執行原則
三、狼性原則：締造強大執行團隊的領導哲學
四、猴子管理法：高效執行經理的七大要點
五、執行力的製度體係

《贏在執行》的管理法則內容簡介：
真正的執行的根本出路在於對原則的始終追求，世界上所有偉大的執行人才心中都有一個偉大的原則，所以執行是一種戰略，是一種對實現原則的不斷選擇的過程。員工是最大的資產，執行力問題是真相實際上是，如果沒有執行，那麼公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，因而若執行使人力資產負債，就必然導致公司的衰亡，執行就是將人力資產負債轉化為贏利。（與財務並不完全一致）

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