企業執行的三個核心流程(ppt 98頁)

企業執行的三個核心流程目錄：
1、執行的定義
2、為什麼中國企業的執行力太差
3、如何評價卡莉
4、執行三要素
5、領導者的基本行為
6、執行三個核心流程
7、企業的執行力，身體的觀點
8、團隊——生命體
9、..........

企業執行的三個核心流程內容簡介：
執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題。執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，而且它們很可能會把自己的挫折歸咎於其他原因。
領導企業建立一種執行文化並不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。主要的前提條件就是你，作為一名領導者，必須深入而充滿企業管理地參與到自己的企業當中去，並對企業中的所有人坦誠以待，無論你是在經營一家全球性的公司還是一家小企業，執行者必須對自己的企業、人員和運營環境有著綜合全麵地了解。有效的執行是需要領導者親力親為的係統工程，而不是對企業具體運行的細枝末節的關心。在領導者的親自倡導下，執行文化應該成為企業的基因，貫穿於企業發展的方方麵麵。

..............................