公司時間管理的誤區(doc 36頁)

某公司時間管理的誤區目錄：
第一章　時間管理的概念和誤區
第二章　時間管理的誤區

某公司時間管理的誤區內容簡介：
“時間根本不夠用，公司股價節節下降，董事會和股東像一群蜜蜂一樣叮得我滿頭包；同事間爭權奪利，我總是擔任和事佬的角色；家人總也見不到我，幾乎把我登報作廢！”
　　世界幾乎全麵地在進步，但我們一天還是隻有24小時。最成功和最不成功的人一樣，一天都隻有24小時，但區別就在於他們如何利用這所擁有的24小時。那麼時間究竟是什麼呢？
　　我們哲學家這樣說：“時間是物質運動的順序性和持續性，其特點是一維性，是一種特殊的資源。”
　　要想能夠真正地了解時間並且管理“時間”，我們有必要對時間的本質有深刻的認識。首先讓我們先了解時間的四項獨特性：
(1)供給毫無彈性：時間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會增加、也不會減少，每天都是24小時，所以我們無法開源。
　　(2)無法蓄積：時間不象人力、財力、物力和技術那樣被積蓄儲藏。不論願不願意，我們都必須消費時間，所以我們無法節流。
　　(3)無法取代：任何一項活動都有賴於時間的堆砌，這就是說，時間是任何活動所不可缺少的基本資源。因此，時間是無法取代的。
　　(4)無法失而複得：時間無法象失物一樣失而複得。它一但喪失，則會永遠喪失。花費了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時間，任何人都無力挽回。

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