銀行業務轉型及戰略管理講義(ppt 40頁)

銀行業務轉型及戰略管理講義內容簡介：
把美學引入經濟領域，用美學觀點審視經濟單位、經濟產品、經濟主體、經濟行為、經濟規模等。在當今時代，對於經濟主體而言，“大”是求勝的基本條件，也是能夠生存下去的基本要求。在市場上，隻有大到一定規模才有發言權，也隻有大到一定規模，才有更好的經濟效益。—“規模經濟”與“範圍經濟”從20世紀下半葉開始，“小即是美”的理念已逐步被“大即是美”的理念取代，經濟行為主體開始從追求“小”轉變到角逐“大”。銀行管理的目標是“利潤”最大化；而“資產”是實現利潤的主要手段或載體。為什麼作為“手段”的資產規模能夠取代作為“目標”的利潤而成為衡量銀行規模大小的最重要、最常用的指標？—資產規模指標是客觀的，而利潤指標有一定的主觀性。資產規模統計起來較簡單，但我們不可能很容易、很迅速地核算出利潤。資產規模反映的是銀行對社會財富的支配力和銀行所聚積的社會貨幣資金總量以及它對社會的影響，而利潤僅僅是銀行自身收益的多少和可向股東分配的數量。
外延式擴張—通過資本市場的運作，進行相應的並購活動。是目前國際銀行業實現擴張的最主要手段，是銀行跳躍式發展的“捷徑”。—銀行業並購的積極意義在於追求前麵列舉的大銀行的幾大優勢，同時還可收到減少成本、增加利潤的效果。—1990年，全球1000家大銀行資產規模為199000億美元；2001年，1000家銀行資產規模為378717億美元。這種資產規模的“翻番”很大程度上歸功於這一時期銀行間的兼並。
近幾年，我們經常聽到全球範圍內大銀行之間合並的消息和“最大銀行”、“最大金融公司”誕生的新聞。但確實也有大公司對這種“求大”熱潮持冷靜態度。為什麼要考慮銀行的“合理規模”？銀行應在何時開始考慮規模是否合理？銀行的“合理規模”在哪裏？在這樣的規模下，銀行所提供的每單位金融服務的成本最低，而所得利潤最大。整個銀行業的“合理規模”在數量上是不斷擴大的。隻要銀行資本充足、管理能力強、內控製度健全、技術先進，則其“合理規模”就會不斷地向上調整。

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