創新與創業的管理資料(doc 49頁)

創新與創業的管理資料內容簡介：
國家投了聯想20萬之後，就是百分之百的國有了。我們一開始也挺高興，國有的經營權我很滿意，但到了後來，對所有權大家其實還是有要求的。因為我們承擔了各種各樣的風險，商業風險、政策風險。國家投了20萬之後沒有追加資金，貸款也不是他們跑的，是我們自己找的，企業承擔了很多的風險。當時和我一起創業的老同事，歲數基本比我大，擔任副總裁等職務。到1994年的時候，感覺老同誌的能力已不能適應和國外企業大規模的競爭。但老同誌肯定是不肯退的，為什麼？在這個位置上有車、有這份工資，退下來就什麼都沒有了，他們是創業的。但是他們不退，年輕的就上不來，怎麼辦？股份製改造是非常重要的一個做法。我們經過了長期的、有韌性的努力，采取了創新性的做法，使得創業者和大部分的員工擁有35%的股權。1993年，我和科學院的領導談，是否可以考慮給我們股權？科學院的領導是“好婆婆”，非常明白這個重要意義，他們同意，但科學院無法決定給不給你股份，因為他不是國家資產的代表者，當時代表者叫國有資產管理局，需要他們同意，這個從無先例，要做到是不太可能的。在這樣的情況下，我們和院裏的領導交換意見，是否有一個折中的辦法，是否可以獎勵我們分紅權，就是把利潤的35%獎給我們？院裏同意。這就好辦了，我們拿到了35%之後，沒有敢分，因為後麵怎麼樣，稅怎麼交都不清楚，便存了起來，一存就存了七年。2001年，在中央領導同誌的直接關懷下，說像聯想這樣的高科技企業要進行股份製改革，就叫財政部和當時的科技部負責考慮實施。財政部提出國家的東西，不能白給，你們要買，把公司的淨資產，請第三方做一個值，於是我們就把存的錢買了這個35%，真的成了企業的股東。　這裏講的是企業的基礎管理。不管哪個行業，都在不停地變。當年和我們一起的老大哥四通，做中文打字機，後來電腦的芯片速度越來越高、存儲器的芯片越來越便宜，在這樣的情況下，還用得著單獨的打字機嗎？行業變化，企業戰略不變，行嗎？我認為這就是基礎性研究，這些管理基礎的東西不研究，企業很難做長。而我們在這方麵下了一定的功夫，所以聯想能夠幾經產品的更換。到2000年，我退到後麵，聯想由兩個年輕人管，我進入風險投資等其他的領域，幾年下來做得非常好，這是基礎性管理的內容。
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