“巨大中華”之中興通訊—全麵分散係統(doc 38頁)

“巨大中華”之中興通訊—全麵分散係統目錄：
第一卷 “中”“華”全比較兩家公司都被對方設定為努力追趕的標杆，這成為他們前進中的動力之一。
第1章 “巨大中華”之“中”
第2章 “中”“華”恩怨
第二卷 思科新對手��
中興的戰略思想與思科極為相似，即決不搞技術崇拜。
第1章 “冬天”裏的春天
第2章 突破不確定性
第3章 決勝CDMA
第4章 天上掉下個“小靈通”
第5章 差一點賣掉手機產品線
第6章 深藏不露 暗戰3G
第三卷 海外“井噴”
第1章 在海外複製 “農村包圍城市”
第2章 亞非主戰場
第3章 開辟第二戰區
第4章 GSM命運逆轉
第5章 從哪裏進入85％
第6章 動蕩中生存
第7章 ..........

“巨大中華”之中興通訊—全麵分散係統內容簡介：
20世紀80年代，全國上下從農話到國家骨幹電話網，用的全是國外進口的設備，它們是分別來自7個國家的8種不同製式的機型，通信業早期流行的“七國八製”的說法就由此而來。據說，在北京，幾乎可以找到全部8種製式的機型。多製式造成了互聯互通的複雜性和通話質量低下。另外，這些產品的一個最大特點就是價格高昂：歐美廠商的價格一般是每線300—400美元，日本廠商的盡管便宜，也需180多美元。��
　　“七國八製”的進口設備壟斷市場的格局，直到以“巨大中華”為代表的國內廠商崛起之後，才得以徹底改變。“巨大中華”這一叫法，據說是由信息產業部前部長吳基傳首創。因為很湊巧，當時通信設備製造領域發展最快、實力最強的幾家企業巨龍通信(以下簡稱“巨龍”)、大唐電信(以下簡稱“大唐”)、中興通訊(以下簡稱“中興”)、華為技術(以下簡稱“華為”)，頭一個字聯起來剛好是一個非常響亮的名字——“巨大中華”。
　　曾幾何時，“巨大中華”是中國通信製造產業的代名詞，4家企業憑借在萬門交換機上的群體突破，將長期在中國“橫行無阻”的“七國八製”一一擊敗。幾年之後，由於技術的革新，移動和數據通信替代交換機成為通信業的主流產品，在這次行業轉型過程中，國內廠商之間也出現了差距，而且主要因為體製問題，差距越來越大。曾經在交換機技術上領先於“中華”的“巨大”逐步衰落，而完全屬於外行介入、沒有科班背景的“中華”反而後來居上，開始在全球通信之林中塑造著中國通信業的領先形象。目前，它們的影響力已經遠遠超出傳統的固定網絡領域，在移動、數據、光通信、3G、NGN等現在或未來的主流領域，它們都有自己的出色表現。而且隨著它們在國際化道路上的加速，越來越引起全球通信業廣泛的關注和行業巨頭們的警惕。��
　　盡管從成立的時間上看，中興和華為要遠遠早於巨龍和大唐，但實際上，論政策資源和技術實力，在很長一段時間內，位於北京的巨龍和大唐都優於位於深圳的中興和華為。成立於1995年的巨龍由數家國有企業發起，目的是推動中國第一台萬門程控交換機HJD04-ISDN（以下簡稱“04機”）的產業化。04機早在1991年由解放軍信息工程學院研究人員鄔江興主持研發成功，基本上彙集了早期中國交換機領域的最高成就。大唐盡管1998年才正式成立，但其前身是1993年從郵電科學院分拆出來的電信科學技術研究院，這個研究院有40多年的曆史，技術實力雄厚，國家也給予了它最大的扶持，在成立當年的10月便在上海證券交易所成功上市。中興雖然有國有企業的背景，但是國家並沒有實際的資金投入，華為則是“巨大中華”中惟一的私營企業，因此，中興和華為基本上都是白手起家。另外，兩家企業的創始人侯為貴和任正非都沒有通信行業的經驗，在技術方麵更沒有任何現成的資源。��

..............................