某電器公司項目實施方法(doc 30頁)

某電器公司項目實施方法目錄：
1.項目的目的
2.項目背景及展望
3.項目範圍
4.項目組織架構
5.項目導入方法
6.項目實施
7.項目風險分析及績效指針
8.某電器SAP/R3應用軟件功能
9.服務範圍
10.本建議方案優勢介紹

某電器公司項目實施方法內容簡介：
電器有限公司(簡稱“某電器”)正選擇一個完全整合的，包括采購管理、銷售管理、庫存管理、計劃管理、生產管理、質量管理、應收應付款管理，成本利潤管理在內，功能強大，技術先進的，完全整合工廠生產部門之間業務運做的製造管理信息係統（簡稱“ERP係統”），以解決其目前麵臨的諸多管理問題和對將來的管理模式有一個預期：進一步改善內部運營效率和增強與鞏固公司在激烈市場競爭中的優勢地位，以適應公司業務的高速發展和公司規模的持續壯大。此建議書提供XX電器管理階層對批準ERP係統項目進行之參考依據。聯合ADXZ息有限公司在此建議書中對整個ERP係統項目的執行建議做出全麵概述，其中包括係統功能規劃、項目實施計劃、實施時程和實施範圍。XX電器管理高層已經意識在競爭及變化快速的市場中，精確和適時的商業信息是取得競爭優勢的一個關鍵因素。為了最佳化資源利用及適時完成項目目標，此建議書是集合我們實際對製造業豐富的實施經驗及有效率的實施方法設計而成。概括的說，我們的任務是協助XX電器取得競爭優勢進而獲得市場上的成功。

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