企業成功項目管理概述(doc 84頁)

企業成功項目管理概述目錄：
第一部分：前言——為什麼要學習項目管理
第二部分：項目管理概述
第三部分：項目生命周期管理
第四部分：項目組織與人員管理
第五部分：項目計劃與管理
第六部分：項目綜合（風險）管理

企業成功項目管理概述內容簡介：
從根本上講，項目管理並不神秘，人類數千年來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。人類的活動可以分為兩大類：一類是重複性、連續不斷、周而複始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產某些產品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊遊，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建築工程、一次開發活動等。因此，項目管理同社會的發展息息相關。但項目管理被發展、提煉成一種具有普遍科學規律的理論模式，卻隻是近年來的事。
項目管理最根本的目的是“如何有效地利用時間、技術和人力”，用專業術語表述，項目管理就是在確保時間、經費和性能指標的限製條件下，盡可能高效率地完成項目任務，達成項目目標，從運作中改善管理人員的效率，讓所有項目相關者滿意。
項目管理最初還僅限於國防和航天、建築等少數行業。由於它的理論與應用方法從根本上改善了管理人員的運作效率，所以項目管理迅速發展到電子、通訊、計算機、軟件開發、建築業、製藥業、金融業等行業以及一般政府機關和社會團體。

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