企業文化的實踐教程(doc 29頁)

企業文化的實踐教程內容簡介：
企業文化的第二層是企業製度，是企業價值觀和信念的反映，體現了企業的行為準則。企業精神首先通過企業製度反映，將抽象的意識轉變成具體的條文。企業製度可以使價值觀和信念更明確、更具體，使員工對企業文化有更清晰的認識，而認識是認同的必要條件。企業製度具有約束性，可以規範企業和員工的行為，保證企業正常經營，保證企業文化得到實踐。����
企業應該有能體現企業文化的企業製度，並能保證製度得到執行。一個要求政策統一、行政高效的企業，往往采取集權的組織結構，相應的製度比較嚴密，中下層的決策權小。一個要求靈活、開放的企業，往往采取分權的組織結構，相應的製度比較寬鬆，中下層的決策權大。注意，此處的製度寬鬆並非指製度執行不嚴、管理混亂，而是指製度留有很大的自由空間，便於各個部門根據具體問題具體��決策。����
百年企業除了企業生命周期長外，還有一個重要的特點，就是實力雄厚，這是長期發展的結果，也是持續發展的保證。實力雄厚的企業有著龐大的機構，最終發展成跨國公司。跨國公司沒有選擇的餘地，必須實現一定程度的分權，這就引出了如何利用製度實現分權的�﹩栴}。����
企業越大，分權越多，而世界著名企業均有著令人驚奇的能力將眾多的分支機構管好。如果沒有優秀的企業製度，一切都是不可能實現的。世界上最成功最出名的案例，莫過於麥當勞快餐店。��

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